储运部
2019年，储运部始终把安全工作放在第一位，秉承“安全是最大的效益”“事故是最大的浪费”的原则，实现了全年安全平稳运行和零伤害、零损工、零事故的目标。
以安全标准化管理为主，强化全员安全培训，积极推广事故原因分析方法、安全绿十字、安全伙伴、上锁挂签和高压线管理等管理方法；及时更新各项安全管理规定、岗位操作规程和事故应急救援预案，积极学习国内外各类事故案例，从别人的事故教训中学习经验。
认真贯彻落实安全标准化工作，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。积极配合杜邦推进体系要素的建设和审核工作，全年实现体系要素提升率36.36%，取得了事业部安全绩效考核第一名的好成绩。
积极开展隐患排查治理工作，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，全年编制车间应急处置预案36项，组织班组级事故应急演练84次。通过应急预案管理、应急演练和安全生产培训“三到位”，有效遏制了各类事故发生，守住了安全生产基本盘。
新起点，新征程，储运部将牢固树立“安全第一”的信念，从基层抓起，扎扎实实做好安全生产工作，为集团公司的发展建设再立新功。
碳酸二甲酯车间
2019年，碳酸二甲酯车间坚持“安全第一 预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识和超前管理意识，确保了装置安全平稳生产。
牢固树立安全“红线”意识，严格执行八大作业标准，大力推进目视化管理工作，重视隐患排查整改，将隐患处理在萌芽状态；严格工艺安全管理，完成psi信息的收集整理、32份pid图纸更新以及节点工作危害分析，pha计划完成率100%；重新编制的操作规程已通过审核并达到发布条件。
大力推行杜邦设备体系管理，对润滑油斑点法、设备全生命周期管理等方面进行重点学习；采用“回头看”的方式进行设备“跑、冒、滴、漏”专项强化，动设备维修率较2018年降低18.5%，设备安全管理更加科学化。
积极开展消防演练，全年完成事业部级抽查应急演练12次，车间应急演练50余次；重视安全各类培训，加强班组安全文化标准化建设，组织员工参加杜邦、高危作业管理等专项培训，完成低标准隐患整改、安全绿十字活动、高危作业现场检查标准等一系列活动，以多样化的安全活动促进安全生产管理，被评为2019年度“冬季百日安全先进集体”。
