市场质量部 汤广德
针对新能源材料事业部基础管理现状，他提出以“负面清单管理、制度流程建设、流程在线运行、工作督导机制”为抓手，建立基础管理循环提升闭环系统，从而达到“问题有方案，作业有依据，流程有痕迹，督导有机制”的效果。针对事业部组织经验沉淀不足，管理人员培训能力及学习能力偏弱的现状，他组织开展“管理者大讲堂”活动，要求事业部14级以上特别是部门负责人亲自授课，一定程度上实现了管理人员宝贵经验的组织化积累，促进了管理者自身的归纳总结和学习提升。
精细化学品营销部 孙蕾
在精细化学品营销部，她独自承担部门对外窗口职责，负责部门内数据资料汇总提报工作，在她的不懈努力下，重点工作、绩效合约、部门考核、资产管理等资料整理的井井有条；她利用自己积累的经验加强资金计划预算管理，及时调整偏差并分析原由；她注重业务信息积累，科学分析整理2009年以来历史合作客户，筛选潜在客户群，对客户基本信息、需求、前景、排名、下游及贡献等做好区分汇总；做好部门数据处理，销售数据多样化展现，汇总销售市场信息，并确保数据的及时准确性，为部门销售决策提供了详实的数据。
机修车间 苏向军
作为一名机修车间的维修工，他追求匠心精神，精益求精，努力学习维修技能，解决多项设备疑难问题；采用杜邦设备管理方法，他积极推行维修标准化，参与制定《动设备检维修规程》，使维修工作有据可查；积极开展除隐患排查治理，将事故扼杀在萌芽状态，有效保障动设备的长周期平稳运行；他还积极参与修旧利废工作，充分利用研磨、焊接、车削等技术修复旧配件，节约了成本。
公司办公室 李士永
工作中他时刻秉承“每颗螺丝钉都有自己的作用和责任”的原则，在平凡的岗位创造价值，以积极、认真的工作和学习态度，严格执行公司的各项制度，严把入厂出厂流程，做到高标准、严要求，确保车辆和人员秩序。他始终把工作当成事业，从身边点滴小事做起，一丝不苟、任劳任怨，不断提高自身服务意识和专业技能，在普通岗位上尽心竭力，为集团公司的发展贡献了力量。
生产保障部 李锋林
作为从事设备管理工作多年的老员工，他积极推进杜邦理念与公司设备管理的融合改进，致力于破瓶颈、解难题。组织梳理设备验收流程、规范，建立了设备qa周期验收体系，编制了相关管理规定和手册，从设备源头杜绝和降低了低标准隐患的发生；组织对低温省煤器进行针对性的改造，运行4个月后，锅炉积灰情况得到了明显改善；完成了高处作业、吊装作业管理制度的修订，针对高危作业中存在的管理死角，合理进行优化，做到高危作业全流程受控，无一起安全事件发生。
泉州公司 杨轩
2019年，他积极参与了华南项目合资合作相关系列协议的起草及修改，认真分析了项目市场和财务可行性，为合作协议的签订做出了贡献；参与完成项目审批立项，推动业务拓展办公室向华南项目筹备组的业务转换，派驻福建泉州完成石大胜华（泉州）有限公司注册及先期筹备工作，参与设计、搭建泉州公司组织架构，完善岗位设置及任职要求，起草管理制度，搭建线上流程；协调当地政府开展项目报批工作，促使新能源材料项目通过评审并完成项目立项备案。
化验车间 杨希坤
化验工作是质量的眼睛。2019年，他建立了从单车原料到各装置的七个质量管理预警群，并完善了群日常数据管理，解决了预警机制关联性差、提醒不及时、接收不及时等问题；完成了腾讯通与企业微信的信息互通，做到一个数据两方预警，使化验数据真正成为指导生产的依据；积极落实公司及车间培训要求，多次组织技能比武等活动，激发员工学习热情，提高了员工操作技能和专业水平。
动力车间 吴超
作为车间高级工艺工程师，他主要负责锅炉及污水装置的生产运行与管理，在不增加污水处理成本的条件下，通过加强管理，确保外排水符合规定指标，经受住了环保提标的挑战；根据装置运行现状，对生产工艺进行优化调整，参与了污泥干化、节能风机等技改项目，并实现了项目的一次性成功投用，效果达到了预期目标；及时发现生产过程中发现问题并及时进行优化改进，2019年申请四项实用新型专利，其中第一发明人两项，第二发明人两项。
化验车间 张光
2019年，从陌生到熟悉，从熟悉到快速融入，在石大胜华这个充满活力和人文关怀的大家庭里，他不断学习成长，保质保量地完成了本职工作：药品管理方面，按照车间要求实现了对车间458种、4350瓶药品的科学监管，协助车间完成了石大科技化验室及研究院各类药品试剂的回收、再利用及无害化处理；完成车间领导安排的新课题：创新对外合作模式任务，积极探索与东营市质检所在产品检验分析、科研成果转化等方面的合作关系，扩展了眼界，提升了企业声誉。
