【本站讯】8月10日，新能源材料事业部开展骨干制度梳理、规划与建设情况培训，事业部各级管理干部和14级以上专业技术岗位员工参加了培训。
培训主要根据前期制度建设情况，总结出了五大方法论：法律依据、管理风险、运营效率、客户价值、战略支撑。各部门通过本次培训能够掌握方法并在以后的制度建设中能从这五个维度入手，切实做到有法可依、有法可循、有据可查。同时在实际制定制度过程中，要根据生产及管理的时效性、安全性、紧急性、重要性进行区分，并根据轻重缓急使骨干制度建设前移。
培训完成后，参训人员现场进行了讨论，市场质量部对大家提出的问题做了现场答疑。各部门一致认为，骨干制度建设及时性、针对性强，为后期事业部制定发展目标提供了有力支撑。新能源事业部总经理贾风雷指出，制度具有管方向、管大局、管长远的重要作用，希望各部门高度重视制度建设，为提升管理水平打好基础。
【作者：马敬雷 来自：市场质量部 责任编辑：缪文海 审核：任飓】
