【本站讯】5月30日，集团公司安永内控二期咨询项目启动会在a402会议室举行，会议由集团公司运营总监高大志主持，集团公司总经理于海明及相关部门负责人30余人参加会议。
启动会上，安永风险管理咨询总监宋迎首先介绍安永内控咨询一期项目开展情况，并对内控二期项目的整体思路、项目组织架构及工作实施方案做了说明。安永风险管理咨询项目经理黎瑛对项目主要工作阶段及时间安排、公司各部门需配合的事项进行说明，对内控评价的工作程序和方法进行了讲解。
高大志详细介绍本次二期咨询项目的目的、评价工作范围、服务方式及项目对公司内控工作的重要意义。高大志强调，二期咨询工作是集团公司内控工作的深化，旨在通过安永咨询公司现场教练式辅导咨询与培训，实现方法和工具的知识转移，培养公司内部内控人才，建立内控自评体系、风险评估体系、廉政风险识别及控制体系，形成集团公司的内控文化和内控风险防范机制。
于海明结合公司内控工作的经历历程对下一步内控工作提出四点要求，一是要统一思想，高度重视，充分认识内控工作对上市公司合规经营、风险管理及廉政建设的重要性；二是要加强学习，明确目标，通过安永风险管理培训，加强自身学习，保证内控工作达到预期效果；三是要健全制度，明晰职责，各业务单位是内控主体，相关职能部门是内控建设的重要部分，咨询公司要明确责任，把工作落到实处；四是要方法得当，注重实效，内控工作要多种方法结合，通过建立考核评价机制，保障内控工作实效。
【作者：张志威、闫中波 来自：企业管理部 责任编辑：姚志国审核：任飓】
